人民音乐出版社：激情伴着创新飞

    “人音社是一个有着70多年历史的国家级专业出版社，进入中国出版集团公司8年来，一直保持着又好又快发展的良好态势。”谈及人音社的发展，中国出版集团公司总裁聂震宁抑制不住内心的高兴。他坦言，业界普遍感觉到，人音社这几年在提高市场竞争力、提升品牌影响力方面较之于以往有了非常明显的进步。

    放开手脚，经营自己的品牌

    在聂震宁看来，人音社之所以能始终保持参与市场竞争的活力，在品牌打造、品牌维护、品牌创新方面做实很多事情，与集团公司大的经营模式以及对所属品牌单位经营管理、战略发展的思路是分不开的。

    中国出版集团公司成立之初，没有选择业务控制型的经营模式，而是最终选择了战略和绩效控制型模式。在全集团中，集团公司是战略中心、资产中心、管理中心，所属单位则是生产经营中心、研发中心和利润中心。这种模式最大的好处就在于，能让所属单位更好地发挥自主经营发展的能动性，而且符合出版产业的特点和规律。集团公司高度重视所属单位开展的品牌建设，并将这些品牌视为集团公司最重要的资产、最重要的资源。“我们只可以把这些单位发展得更好，把品牌做得更响亮、影响力更大，而不可以令其萎缩、限制其发展。为此，我们要求所属各单位对自己的品牌建设要有规划、有办法，要强化品牌。”聂震宁说。

    “所属单位兴，集团公司才能兴。”这是聂震宁经常讲的一句话。他说，集团公司的市场占有率一直保持领先地位，这跟所属单位的经营效益有着直接的关系。“一定要想办法使所属单位在市场上显现出号召力和经营活力来”，“我的任务，就是要使它们越发具有品牌意识，越发具有品牌提升能力，越发具有品牌影响力”。聂震宁如是说。

    他说，人音社在国内音乐教育出版领域的市场份额越来越大，在国际上的影响力也越来越大，原因有两条：一是放开手脚，自主经营品牌，以此强化人音社的号召力；二是充分利用集团公司的品牌，带动和提升人音社的品牌，让合作者信心更足。

    聂震宁还对人音社“立体化出版”的思路赞赏有加。他说，人音社近年来通过组织多场音乐会，尤其是围绕改革开放30年、新中国成立60周年等举办的音乐会，大大提升了品牌影响力，成为内容产业品牌运作的标志性案例。所属单位品牌与集团公司品牌，两者相得益彰，所属单位做得更多，集团公司才能办得更好。

    有创业激情，在兴奋状态

    作为集团公司的“掌门人”，聂震宁对文化管理有着自己独到的见解，提出了一系列文化管理的新见解。他认为，文化管理是相对于科学管理、经验管理而言的一种先进的管理理念和模式。

    文化管理强调企业的价值观管理、行为准则管理，讲求员工全面的发展、企业的全面价值实现，可以将之看做文化企业的务本之道。在他看来，通过文化管理，实现共同的目标价值追求，这是联系集团公司与所属单位之间的一条纽带。因此，在文化管理上，聂震宁特别强调要形成三种状态、建设一个组织。三种状态，即兴奋状态、团队状态和创新状态；一个组织，即学习型组织。

    在采访中，聂震宁对人音社的企业文化建设给予了高度评价。他说，人音社领导班子不仅具有很强的执行力，而且具有很强的创新能力，应该说形成了学习型组织、创新型组织，真正体现出一种创业激情、兴奋状态。办音乐会没有兴奋状态不行，没有团队状态也办不好。人音社代表集团公司参加中直机关新中国成立60周年歌咏比赛，捧回一等奖，集团给予了重奖。人音社在很多出版物选题上，都比较注重创新。像那套《国韵华章》把中国的音乐提升到了世界音乐的高度。这些都表明，人音社的文化价值追求很高。

    聂震宁认为，人音社实施文化管理最重要的一条，就是领导班子思想统一、步调一致，尤其是一把手方向明确、态度坚决、执行力很强。他说：“人音社与集团公司总部在同一栋大楼里办公，其内部管理有条不紊，文化氛围十分浓厚，这些都对集团公司总部产生了比较好的影响。”

    立体化发展 做出文化影响力

    谈起人音社的个性化特色，聂震宁深有感触。他说：“人音社的专业性很强，音乐出版事实上在数字化出版、多媒体出版、艺术演出市场方面都有很好的空间。我要求人音社在音乐艺术出版方面要体现出强烈的个性，做专做强。”他提出，人音社要做大做强，需要做到“三个既要走、也要走”，即既要走高端路线，也要走大众路线；既要走国内路线，也要走国际路线；既要走音乐教育出版路线，也要走一般图书出版路线。同时要求各个方面要互动起来。这些要求，既符合人音社的个性，也是集团公司的共性。

    在聂震宁眼中，人音社还有一个非常好的个性，那就是音乐人特有的乐感文化。他说，人音社在集团公司这个大家庭里，通常给我们带来的是一种活跃的企业氛围，一种快乐的企业文化，这也是企业个性的一个表现。事实上，集团公司也需要人音社发挥独特的作用。比如，集团公司每年的春节演出，人音社都会精心打造一些节目。这种企业个性很好地影响了集团公司的整个企业文化氛围。

    “我们既有老成持重地做古籍研究的人，有严谨地做辞书的人，有深沉地做学术文化的人，也要有激情地做文学、做美术的人，还要有快乐地做音乐的人……要把各个方面的文化特色发挥出来、交融起来，集团公司文化必然会更丰富、更立体。”聂震宁自豪地说。

    对于人音社今后的发展态势，聂震宁希望人音社按照既定的目标和方向继续扩张，条件成熟时要实施子集团式扩张，通过延伸产业链的方式进行多元化、立体化发展。同时，他还希望人音社在集团公司的集约化发展方面继续发挥更大作用。最后，聂震宁表示，希望人音社永远保持积极进取、快乐向上的精神状态，给整个中国出版集团公司不断带来一种鲜活的气息和明亮的、阳光的感觉。