从CIO角度反思IT教育的尴尬

　　让CIO感到有些失望的是，现在大学的IT教育方式并不能培养出既懂IT又懂业务的复合型人才。CIO们说，他们需要有高水平业务技能的员工，以使组建起来的IT部门能够达到和外包商竞争的水平。但是，学校依然不能为学生提供这些技能。现在，随着报名学习程序设计的人数量的下降，各大学开始寻找原因。

　　“IT神童”的没落

　　在20世纪80年代和90年代，CIO们找不到足够多的刚刚从大学计算机科学专业毕业的学生，编写令人眼花缭乱的代码，那个时候不需要业务流程的经验。但现在，纯粹的编程能力却可以像空气一样容易地获得。

　　这个变化的原因之一是许多企业中依然存在的技术专家的感觉和优势与执行团队(或者整个公司中其他管理者)之间的裂痕的不断增长。IvySeaOnline公司是一个盛产领导者的地方，并且是咨询中心，它把这种衔接断层的主要原因归结为“组织文化世界观”，即每个组织所持有的对事物的基本观点。“对企业的领导者来说，业务是主线，而技术只是达到目的的手段。但对于IT部门的技术专家们，技术才是重点，而且业务主线经常被视作限制或者成为激烈争论的焦点。举例来说，在一些公司，随意找一个员工做调查，他很有可能不清楚公司正经历衰退，或者市场状况正影响着雇佣他的公司。”IvySeaOnline公司向这些被问题困扰的公司建议，他们需要一种新的技术专家，这些专家应该能完美地将业务知识、沟通能力、以客户为中心的思想和丰富的技术能力融合在一起。而做到了这一点后，企业至少还需要一个或两个技术好并且方便跨部门走动的人作为前台技术专家和业务人员的“翻译者”。

　　JoanMann是弗吉尼亚大学教授信息技术的副教授，他称这样的职位为复合型职位，因为处在该职位的人必须了解IT和业务两方面的知识。Mann说，任何以战略性思维思考IT系统作用的CIO都会尽量雇佣复合型人才，而当组织内的联系不通畅的时候，这种需求尤其强烈。CIO应该能够想象出IT和整个组织融为一体发挥作用会产生什么景象，而复合型人才会让其变为现实。在《教育在线》杂志的一篇论文中，Mann提出了几个在大学中促进复合型人才产生的建议，这些建议包括改变课程设置和教学方法;在IT方面，需要使学生学到“软”技巧以适应企业的氛围，并且要让学生了解公司政策是如何影响软件项目的。她还建议大学给IT类课程设置一个复合型的主修课，以便教授那些对IT有强烈兴趣但不擅长编程的学生学习一些终端用户开发、项目管理、变革管理、冲突管理等方面的知识，并辅之以技术方面的教学。

　　站在终端用户的角度，她建议要建立满足学生需求的复合型主修和辅修专业，那些有兴趣从事IT但不以技术为导向的学生可以选择这些专业。这些专业是以非IT技术为定位的专业，甚至要上与IT技术无关的主修课。处在复合型职位中的大多数人都来自非技术领域，并且更有可能成功，Mann这么认为。

　　需求引发新课程的开设

　　在澳大利亚，当人们把IT作为职业的兴趣明显下降的时候，墨尔本大学也感觉到了类似的情况。举例来说，IT工作预期的急剧下跌使得墨尔本大学IT教职工人数在今后两年内要减少三分之一。目前形势非常严峻，该大学正着手从IT教职工里裁员100人。学院首席教授RonWeber说提供的大学本科课程将被减半，从八门调整到四门，并且将学院从七家减少到五家。