驰书总经理潘丽杰:教育子女需“无为而治“

　　教育如同建筑,要为下一代打造好“爱”的地基

　　教育如同建造一个房子,打好地基尤为重要。作为父母,需要用心营造出家庭和谐的良好氛围,让孩子感觉身边始终有爱围绕着,让孩子从小知道什么是“爱”, 让孩子快乐阳光地过好每一天,在微笑中入睡。只有父母将爱给予孩子,孩子才能将这份爱传递出去。一个阳光的孩子,不需要担心他的未来,他懂得如何面对和解决困难,如何规避危险。我会用具体的案例和孩子分享和沟通,让她明白坚守大爱、智慧、责任的价值和意义。

　　中国商人在商场拼搏驰骋多年,在创业初期都历尽艰辛,终于在某一个机遇来临后,事业开始腾飞。他们希望自己的孩子不再重复吃苦,能够给予孩子世间最好的物质条件。但对于孩子来说,那并不是最好的东西,反之,那是父母用金钱为孩子走向深渊在铺路。

　　如今被社会热议的所谓“富二代“现象,本质上是孩子们对爱的奢求,是一种缺爱的表现。很多中国商人总是以事业为重,以“忙”为借口,忽略孩子在成长中的教育和陪伴。于是孩子们得不到父母精神层面的关爱和陪伴,就会寻找来自于物质层面的陪伴,产生一种攀比的心理需求。然而,这并不是孩子真正需要的。我个人认为,在一个家庭中,夫妻双方应该有一个默契的共识,在一方打拼事业时,另一方暂时放下事业,在孩子重要的成长期给予关爱和陪伴,等孩子拥有了自己的人生观和价值观后,再去开拓自己的事业,也为时不晚。否则,再回首时,会发现得不偿失。

　　作为母亲,我对于孩子的教育责无旁贷,我会主动放弃一些商业的应酬,培养孩子的综合能力,使其均衡发展,以快乐式教育取代填鸭式教育,激发孩子的好奇心和探索欲,让其形成自己的人生观和价值观。在孩子的成长期,父母不光是带有绝对权威性的家长,更应是孩子们的知心朋友。作为家长,应成为“细心人”,要学会从孩子日常的神态和细节中去捕捉他们的情绪变化,从而帮助他们解决“难题”,实施“扶危解困”与“答疑释惑”。

　　“无为而治”是企业管理和子女教育的双重法门

　　在我看来,子女教育和企业管理有着异曲同工之处,无论一个企业领导人的决策观点多么英明,都无法独自成就一个企业,智慧的管理之道在于让员工在其位谋其职。我曾和朋友谈论过一个做文化教育的企业,老总的个人能力很强,却没有相应的管理能力,他让所有的员工都按照自己的思维模式去和客户谈判,但他忽略了一个关于人性的常识,即每个人都有自己的思想和语言,这是无法复制的。科学的管理之道是管理者交给下属一种方法,然后让其转化为员工自己的方式去工作,企业也会因此得到长远的发展。如果企业的领导人用“填鸭式教育”来培训员工,或者简单地套用其他企业的管理模式,不论企业有多么雄厚的资金和有竞争力的产品,都无法有长远的发展。中国商人不应低估自己的员工,要给予其自由和空间,让员工发挥自己的想象力。作为企业的管理者,我会像对待亲人一样对待自己的员工,遵循一种更符合人性的管理模式,平等的制度和待遇会唤起员工人性中善良向上的一面,反之,苛刻的对待员工,只能引起员工的反抗情绪,形成恶性循环。其实,企业管理本质上也是人性管理,当你能够真正地施爱于人时,你的家庭和企业都会有更好的发展。